„Stop, wir verlieren uns in der Materie“
Dies war die ernst gemeinte Aussage, während meiner Moderation, eines sehr erfahrenen Teammitgliedes, der sein Wissen nicht preis geben und die FMEA sabotieren wollte.
Komischerweise hat keiner gelacht. (Nur ich – tief im Inneren)
„Folgefehler wollen wir nicht betrachten“
Das war einer der folgereichsten Aussagen meiner FMEA-Laufbahn und kamen aus dem Munde eines Entwicklungs – Bereichsleiters.
Hier war konkret gemeint, dass, wenn ein zufälliger (aber sehr wahrscheinlicher) Fehler im System passiert, keine Risikobetrachtung gemacht wird, obwohl der Kunde dies deutlich fordert.
Dies zeigt deutlich, dass dieser Manager für die Ausübung seiner Tätigkeit nicht die notwendige Methodenkompetenz besitzt und ein großes Risiko für die Firma darstellt.
„für´s nächste halbe Jahr kann ich keine Konstrukteure für FMEA zur Verfügung stellen“
Aussage eines Projektleiters während einer kritischen Entwicklungsphase.
Dies zeigt, wie diese grundsätzliche Entwicklertätigkeit der FMEA, aufgrund Unkenntnis der Methodik, falsch als überflüssiges Qualitätstool verstanden wird. („FMEA ist Sache der Qualitätsabteilung und stört die Entwicklung“)
Diese Sichtweise kenne ich. Da haben wir mal kurzerhand den Fachbereich „technische Risikoanalyse“, verantwortlich für FMEA-Koordination und FMEA-Moderation, organisatorisch der Entwicklung zugeordnet. Das ganze mit Kennzahlen hinterlegt und im monatlichen Report an die Geschäftsleitung verankert. Hat sehr geholfen 🙂
„Ich habe andere Sorgen als FMEA“
Das kam aus dem Munde eines Qualitätsleiters der für ein sicherheitskritischen Produkt verantwortlich war, nachdem ich Ihn erzählt habe, das die drei Entwicklungsstandorte nicht zusammen arbeiten wollen.
Anfrage: „können Sie FMEAs auch ohne unsere Projektmitarbeiter erstellen?“
Dies war eine telefonische Anfrage eines Automobilzuliefers, der von seinem Kunden gezwungen wurde eine FMEA zu erstellen. Das Produkt war allerdings schon fast fertig und die Projektmitarbeiter sollten nicht für „so was Überflüssiges“ wie eine FMEA „die sowieso immer gelogen ist“ ihre wertvolle Zeit verschwenden, die sie jetzt dringend bei der Serienvorbereitung benötigen.
„Unser FMEA-Moderator ist nicht gut genug – der hat das abgelehnt.“
„FMEA steht nicht in meiner Arbeitsplatzbeschreibung“
Aussage eines Projektleiters, der keine Übersicht über sein Projekt hatte und nicht weiss wo er beginnen soll. Er wollte die FMEA komplett streichen….
„Die Sicherheit ist hier nicht so wichtig da dieses Produkt nur in Südeuropa eingesetzt wird…“
Aussage eine Projektleiters einer weltweit operierenden Firma 2014 … Es passiert relativ selten, dass ich sprachlos bin…
„ereignisgesteuerte Wartung“
… war die Antwort eines Teilnehmers, in einer Situation, wo wir keine Maßnahme gefunden hatten. Eigentlich wollte ich ihm für die lustige Antwort eine B=7 geben, das wäre aber nicht korrekt, da diese Wartung erst nach Schadensfall wirksam wurde.
„Stop, wir verlieren uns in der Materie“
Dies war die ernst gemeinte Aussage, während meiner Moderation, eines sehr erfahrenen Teammitgliedes, der sein Wissen nicht preis geben und die FMEA sabotieren wollte.
Komischerweise hat keiner gelacht. (Nur ich – tief im Inneren)
„Folgefehler wollen wir nicht betrachten“
Das war einer der folgereichsten Aussagen meiner FMEA-Laufbahn und kamen aus dem Munde eines Entwicklungs – Bereichsleiters.
Hier war konkret gemeint, dass, wenn ein zufälliger (aber sehr wahrscheinlicher) Fehler im System passiert, keine Risikobetrachtung gemacht wird, obwohl der Kunde dies deutlich fordert.
Dies zeigt deutlich, dass dieser Manager für die Ausübung seiner Tätigkeit nicht die notwendige Methodenkompetenz besitzt und ein großes Risiko für die Firma darstellt.
„für´s nächste halbe Jahr kann ich keine Konstrukteure für FMEA zur Verfügung stellen“
Aussage eines Projektleiters während einer kritischen Entwicklungsphase.
Dies zeigt, wie diese grundsätzliche Entwicklertätigkeit der FMEA, aufgrund Unkenntnis der Methodik, falsch als überflüssiges Qualitätstool verstanden wird. („FMEA ist Sache der Qualitätsabteilung und stört die Entwicklung“)
Diese Sichtweise kenne ich. Da haben wir mal kurzerhand den Fachbereich „technische Risikoanalyse“, verantwortlich für FMEA-Koordination und FMEA-Moderation, organisatorisch der Entwicklung zugeordnet. Das ganze mit Kennzahlen hinterlegt und im monatlichen Report an die Geschäftsleitung verankert. Hat sehr geholfen 🙂
„Ich habe andere Sorgen als FMEA“
Das kam aus dem Munde eines Qualitätsleiters der für ein sicherheitskritischen Produkt verantwortlich war, nachdem ich Ihn erzählt habe, das die drei Entwicklungsstandorte nicht zusammen arbeiten wollen.
Anfrage: „können Sie FMEAs auch ohne unsere Projektmitarbeiter erstellen?“
Dies war eine telefonische Anfrage eines Automobilzuliefers, der von seinem Kunden gezwungen wurde eine FMEA zu erstellen. Das Produkt war allerdings schon fast fertig und die Projektmitarbeiter sollten nicht für „so was Überflüssiges“ wie eine FMEA „die sowieso immer gelogen ist“ ihre wertvolle Zeit verschwenden, die sie jetzt dringend bei der Serienvorbereitung benötigen.
„Unser FMEA-Moderator ist nicht gut genug – der hat das abgelehnt.“
„Unsere Standards sind keine Vermeidungsmaßnahmen sondern Ursachen“
Aussage eines Konstrukteurs während einer FMEA Moderation (2009)
„FMEA steht nicht in meiner Arbeitsplatzbeschreibung“
Aussage eines Projektleiters, der keine Übersicht über sein Projekt hatte und nicht weiss wo er beginnen soll. Er wollte die FMEA komplett streichen….
„Mangelnde Qualität kompensieren wir durch erhöhte Risikobereitschaft“
Spruch bei der Vorstellung des Chaostheaters Oropax (2010)
Zeig mir, wie Du Dein FMEA-Projekt beginnst … und ich sag Dir, wie es endet!
(Martin Werdich 2013)
„Die Sicherheit ist hier nicht so wichtig da dieses Produkt nur in Südeuropa eingesetzt wird…“
Aussage eine Projektleiters einer weltweit operierenden Firma 2014 … Es passiert relativ selten, dass ich sprachlos bin…
„ereignisgesteuerte Wartung“
… war die Antwort eines Teilnehmers, in einer Situation, wo wir keine Maßnahme gefunden hatten. Eigentlich wollte ich ihm für die lustige Antwort eine B=7 geben, das wäre aber nicht korrekt, da diese Wartung erst nach Schadensfall wirksam wurde.
„Echt schlimm“
„Echt schlimm, so eine FMEA – da muss man ja alles genau anschauen“
Kommentar eines Projektleiters während der Moderation